Bei SFM Consulting unterstützen wir Betriebsleiter, Werksleiter und Produktionsleiter, die Lücke zwischen KPIs, Problemlösung und einer neuen Art der Führung zu schließen. Unsere maßgeschneiderten Strategien und modernsten digitalen Lösungen beseitigen Ineffizienzen, standardisieren Prozesse und fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Stärke Deine Produktionsteams, beschleunige die digitale Transformation und sichere nachhaltigen Erfolg.
Unsere Kunden, die uns bei der Beratung zum digitalen Shopfloor Management vertrauen
Von Daten zu echtem Mehrwert: Mehr Effizienz, Transparenz & nachhaltige Verbesserung
70 % der produzierenden Unternehmen in Deutschland nutzen Shopfloor Management (Abweichungsmanagement), um ihre Produktion zu organisieren. Dennoch kämpfen viele damit, dessen volles Potenzial auszuschöpfen und digitale Lösungen effektiv in den Alltag zu integrieren. Anstatt echte Verbesserungen zu erzielen, bleiben KPIs oft losgelöst von Entscheidungsprozessen, und Ineffizienzen bremsen die Produktivität.
Bei SFM Consulting schließen wir die Lücke zwischen Shopfloor Management, operativen Prozessen und Führungsentscheidungen. Unser Ansatz stellt sicher, dass datengetriebene Erkenntnisse zu strukturierten Maßnahmen und messbaren Leistungssteigerungen führen. Dabei verbinden wir über 30 Jahre Erfahrung, erfolgreiche Implementierungsstrategien und modernste digitale Methoden, um Produktionsleiter und Führungskräfte bei der Transformation ihrer Abläufe zu unterstützen.
Die Herausforderungen, die wir lösen
Wie wir das lösen:
Kostendruck & die Notwendigkeit für mehr Effizienz
Die produzierende Industrie steht unter hohem Kostendruck und benötigt schlankere, effizientere Produktionsprozesse, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Unternehmen, die ihr Shopfloor Management nicht optimieren, verschwenden Ressourcen, verlieren Produktivität und kämpfen mit der Rentabilität. Viele setzen auf kurzfristige Lösungen anstatt auf nachhaltige Prozessoptimierung, was zu wiederkehrenden Ineffizienzen führt.
Bei SFM Consulting setzen wir auf strukturierte KPI-Überwachung, bewährte Problemlösungsmethoden und die gezielte Entwicklung von Führungskräften auf dem Shopfloor. Unsere methodische Herangehensweise stellt sicher, dass produzierende Unternehmen nachhaltige Effizienzsteigerungen erreichen – ohne Kompromisse bei Qualität oder Stabilität einzugehen.
Mangel an echter Transparenz
Viele Produktionsteams kämpfen mit fragmentierten Daten aus mehreren Systemen, was es schwierig macht, Abweichungen frühzeitig zu erkennen. Bis ein Problem identifiziert wird, hat es bereits Kosten, Zykluszeiten und Lieferleistung beeinträchtigt. Ohne eine strukturierte Transparenz werden Entscheidungen verzögert, und reaktives Feuerlöschen wird zur Norm.
Bei SFM Consulting setzen wir auf sofort verfügbare KPI-Überwachung und automatisierte Abweichungserkennung, sodass Probleme bereits in der frühesten Phase erkannt und behoben werden, bevor sie größere Auswirkungen haben.
Fragmentierte Entscheidungsfindung & ineffektive Meetings
Viele Unternehmen führen tägliche und wöchentliche Shopfloor Meetings durch, die jedoch oft ineffizient, unstrukturiert und ohne klare Verantwortlichkeiten ablaufen. Probleme werden zwar angesprochen, aber nicht aktiv gelöst, wodurch wiederkehrende Themen immer wieder auf der Agenda bleiben, ohne echte Fortschritte zu machen. Das führt zu Produktivitätsverlusten und verschwendeter Zeit in unproduktiven Diskussionen.
Wir standardisieren Shopfloor Management Meetings, indem wir KPI-gesteuerte Strukturen, aktionsorientiertes Reporting und klare Verantwortlichkeiten einführen. Jede Besprechung folgt einem Problem-Lösung-Umsetzungs-Format, sodass jede Abweichung zu konkreten Maßnahmen und kontinuierlicher Verbesserung führt.
Ineffiziente Problemlösung
In vielen Fabriken ist die Problemlösung reaktiv und auf eine kleine Gruppe von Experten angewiesen. Sobald Abweichungen auftreten, werden sie zu schnell eskaliert, anstatt auf dem Shopfloor oder auf mittlerer Managementebene gelöst zu werden. Dies führt zu Engpässen, langsamer Entscheidungsfindung und demotivierten Teams, die sich nicht befähigt fühlen, selbst Verbesserungen voranzutreiben.
Wir implementieren strukturierte Problemlösungsansätze wie PDCA, A3 Thinking und 5-Why-Methoden, sodass Teams auf allen Ebenen die richtigen Werkzeuge und Methoden haben, um Probleme proaktiv zu lösen. Durch Training und Coaching befähigen wir Shopfloor-Teams, sodass Probleme nicht immer an die Geschäftsleitung eskaliert werden müssen.
KPI-Missmanagement – Daten ohne Wirkung
Die meisten Produktionsunternehmen erfassen Leistungskennzahlen wie OEE, Ausschussraten und Produktionsdurchlaufzeiten, doch viele haben Schwierigkeiten, diese KPIs mit konkreten Verbesserungsmaßnahmen zu verknüpfen. Das Ergebnis? Daten bleiben passiv – sie werden gesammelt und analysiert, aber selten zur nachhaltigen Optimierung genutzt. Ohne klare Verantwortlichkeiten und Maßnahmen, die mit KPIs verknüpft sind, fehlt den Teams die Eigenverantwortung für kontinuierliche Verbesserungen.
Wir sorgen dafür, dass KPIs vollständig in strukturierte Verbesserungszyklen integriert werden, sodass jede Abweichung automatisch Korrekturmaßnahmen auslöst. Durch die Verknüpfung von Leistungsüberwachung mit realer Problemlösung und langfristiger strategischer Planung stellen wir sicher, dass Dein Shopfloor nicht nur Daten sammelt, sondern sich kontinuierlich anhand dieser verbessert.
Dr.-ING. Marvin Müller
Lead Consultant für die Besprechungskaskade und Abweichungsmanagement
Branchenxpertise:
Automobil und -Zuliefererindustrie, Bahn- und Schienenverker, Lösungen für modernes Bauen
Expertise & Methods:
Datengetriebene Entscheidungsfindung, Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung, Natural Langeprocessing für die Produktion
Dr.-Ing. Christian Hertle
Lead Consultant für Strategie und Kennzahlen
Branchenexpertise:
Anlagenbau, Automobil, Chemie, Elektronik, Luftfahrt & Schieneninstandhaltung, Werkzeugmaschinen
Expertise & Methoden:
Lean Production, Digital Leadership, PDCA, KPI-Management, Industrie 4.0, Wertstromanalyse, Shopfloor-Kennzahlen
Dr.-Ing. Jens Hambach
Lead Consultant für Datenintegration und Architektur
Branchenexpertise:
Antriebstechnik, Automobil, Elektronik, Luftfahrt & Schieneninstandhaltung
Expertise & Methods:
Industrial IoT, Edge Computing, Digitale Produktion, KPI-gesteuertes Shopfloor Management, KI-gestützte Problemlösung, Agile Führung
Bei SFM Consulting bieten wir mehr als nur Beratung – wir implementieren strukturierte, skalierbare Shopfloor Management Systeme, die Effizienz steigern, klare Verantwortlichkeiten schaffen und kontinuierliche Verbesserung ermöglichen. Unser Ansatz stellt sicher, dass Daten nicht nur gesammelt, sondern aktiv zur Erzielung messbarer Verbesserungen genutzt werden.
Jeder unserer Services ist darauf ausgerichtet, Ineffizienzen zu beseitigen, Teams zu befähigen und Shopfloor Abläufe mit Managemententscheidungen in Einklang zu bringen.
Potenzialanalyse
Lohnt sich der Weg zum digitalen Shopfloor Management?
Bevor Du in digitales Shopfloor Management investierst, ist es entscheidend, den tatsächlichen Nutzen zu bewerten. Wir analysieren zentrale Leistungskennzahlen, prüfen bestehende Abweichungsmanagement-Ansätze und schätzen das Verbesserungspotenzial durch Digitalisierung ein. Falls das Verbesserungspotential nicht nachvollziehbar ist, bieten wir die Analyse kostenlos an.
✔ Fundierte Entscheidungsgrundlage, ob digitales Shopfloor Management eingeführt werden sollte.
✔ Risikofreie Potentialanalyse, ohne finanzielle Verpflichtungen.
Zielbild definieren
Was erwarten wir von digitalem Shopfloor Management?
Eine erfolgreiche digitale Transformation beginnt mit einer klaren Strategie. Wir unterstützen Dich bei der Entwicklung einer Unternehmensvision für digitales Shopfloor Management, indem wir Organisationsziele definieren, ein strukturiertes KPI-Framework einführen und eine Roadmap für die Implementierung erstellen. So wird sichergestellt, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen.
✔ Einheitliche Erwartungshaltung bei allen Stakeholdern.
✔ Klare nächste Schritte für die Einführung von digitalem Shopfloor Management.
✔ Strukturierte Entscheidungsgrundlage für das Management zur Absegnung der Initiative.
✔ Voraussetzungen für eine effiziente und störungsfreie Umsetzung der digitalen Strategie.
Shopfloor Management Audit
Sind die Voraussetzungen für eine Digitalisierung erfüllt?
Bevor digitales Shopfloor Management implementiert wird, analysieren wir den Reifegrad Deiner Organisation. Dies umfasst eine quantitative Bewertung bestehender Shopfloor-Prozesse, Abweichungsmanagement und Problemlösungsansätze. Zudem vergleichen wir Deine Betriebsabläufe mit Branchen-Benchmarks, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
✔ Detaillierte Übersicht über die Anwendung von Shopfloor Management in verschiedenen Bereichen.
✔ Erkenntnisse über notwendige methodische Anpassungen, Schulungen und Software-Features für die Digitalisierung.
Lastenheft
Welche Anforderungen soll die Software erfüllen?
Um die passenden digitalen Tools auszuwählen, moderieren wir abteilungsübergreifende Workshops, um die Kernanforderungen an ein Shopfloor Management System zu definieren. Dadurch wird sichergestellt, dass die Softwarelösungen mit den Geschäftsanforderungen und Leistungszielen übereinstimmen.
✔ Nutzung von Benchmark-Daten und Expertenwissen, um die richtigen Anforderungen zu definieren.
✔ Sichere Auswahl der passenden Software basierend auf realen Bedürfnissen.
Kennzahlenkaskade
Welche Kennzahlen sind auf welchen Boards?
Das bloße Sammeln von KPIs reicht nicht aus – sie müssen standardisiert und in strukturierte Entscheidungsprozesse eingebunden werden. Wir etablieren klare KPI-Hierarchien, sorgen für eine effektive Visualisierung und integrieren Eskalationsprozesse, sodass jede Kennzahl in konkrete Maßnahmen mündet.
✔ Einheitliches Kennzahlensystem für Management und Shopfloor.
✔ Reduzierter Aufwand für Kennzahlenaggregation und Reporting.
✔ Strukturiertes Abweichungsmanagement für fundierte Entscheidungen.
Abweichungsmanagement
Wie werden Probleme in der Organisation eskaliert?
Viele Shopfloor-Teams kämpfen mit unklaren Eskalationswegen, wenn Abweichungen auftreten. Wir entwickeln ein strukturiertes Eskalationsmodell, das sicherstellt, dass Probleme identifiziert, analysiert und auf der richtigen Verantwortungsebene gelöst werden. Dies verhindert wiederkehrende Ineffizienzen und beschleunigt Verbesserungen.
✔ Klare Eskalationswege und Kriterien für das Abweichungsmanagement.
✔ Verbindliche Verantwortung für Abweichungen und Maßnahmen im gesamten Unternehmen.
✔ Messbare Prozessverbesserungen durch strukturierte Problemlösung.
Strukturierte Problemlösung
Wie werden Ursachenanalysen effektiv umgesetzt?
Reaktives Arbeiten auf Abweichungen führt zu Ineffizienzen. Wir implementieren strukturierte Problemlösungsmethoden (z. B. PDCA, 5-Why-Analyse, A3), um sicherzustellen, dass Teams systematisch Ursachenanalysen durchführen, anstatt nur Symptome zu bekämpfen.
✔ Höhere Problemlösungskompetenz durch gezieltes Training von Shopfloor-Teams.
✔ Erkennen und nachhaltige Beseitigung wiederkehrender Fehler.
✔ Strukturierte Problemlösung direkt in den Shopfloor-Teams verankern.
Erfolgsmessung
Erfüllt das digitale Shopfloor Management die Erwartungen?
Digitale Transformation muss messbar sein. Wir führen eine umfassende Bewertung Deines Shopfloor Management Systems durch, um sicherzustellen, dass die Digitalisierung die erwarteten Verbesserungen in Effizienz, Transparenz und Problemlösung bringt.
✔ Erkenntnisse über notwendige methodische Anpassungen, Schulungen und Software-Optimierungen.
✔ Strukturierte Evaluierung des Projekterfolgs zur Sicherstellung nachhaltiger Verbesserungen.
Shopfloor Management ist mehr als nur das Nachverfolgen von Kennzahlen – es geht darum, direkt am Ort der Wertschöpfung zu führen. Mit dem Shopfloor Management Regelkreis entwickeln wir eine strukturierte Methodik, die sicherstellt, dass Transparenz auf dem Shopfloor in messbare Verbesserungen überführt wird.
SCHRITT 1
Zielentwicklung & KPI-Framework
✔ Setzen klarer Produktionsziele für Qualität, Lieferperformance & Effizienz
✔ Festlegung vordefinierter KPI-Schwellenwerte, um Abweichungen frühzeitig zu erkennen
✔ Sicherstellung der Ausrichtung zwischen Shopfloor, mittlerem Management und Unternehmenszielen
SCHRITT 2
Initiale Stabilisierung
✔ Identifikation und Beseitigung wesentlicher Ineffizienzen, die Verbesserungen blockieren
✔ Optimierung der Anlagenverfügbarkeit, Materialflüsse und Standardisierung von Arbeitsabläufen
✔ Nutzung von Wertstromanalysen, Tätigkeitsanalysen & OEE-Bewertungen, um kritische Bereiche zu priorisieren
SCHRITT 3
Abweichungen erkennen
✔ Implementierung von strukturiertem KPI-Tracking und visuellen Management-Tools
✔ Einsatz von Andon & Gemba Walks, um Teams zu befähigen, Abweichungen auf dem Shopfloor sofort zu erkennen und zu beheben
✔ Bereitstellung von Mitarbeiterschulungen, um sicherzustellen, dass Abweichungen kontinuierlich erfasst, gemeldet und bearbeitet werden
SCHRITT 4
Standardisierte Shopfloor-Meetings & Eskalationsverfahren
✔ Einführung von strukturierten Shopfloor-Meetings mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachverfolgung von Maßnahmen
✔ Sicherstellung, dass jede Abweichung zu einem Korrekturmaßnahmenplan führt und der richtigen Verantwortlichkeit zugewiesen wird
✔ Schulung von Führungskräften in Best Practices für effektive Meetings, Team-Coaching und kontinuierliche Verbesserungen
SCHRITT 5
Kontinuierliche Verbesserung mit PDCA-Zyklen
✔ Implementierung von Plan-Do-Check-Act (PDCA)-Zyklen in tägliche Routinen
✔ Sicherstellung, dass PDCA auf allen Ebenen angewendet wird, um wiederkehrende Probleme zu vermeiden
✔ Nutzung von datengetriebenen Entscheidungsprozessen, um die Wirksamkeit von Verbesserungen zu messen und Korrekturmaßnahmen zu beschleunigen
SCHRITT 6
Systematische Problemlösung & KI-Integration
✔ Etablierung eines systematischen Problemlösungsprozesses zur tieferen Ursachenanalyse über tägliche Abweichungen hinaus
✔ Ausstattung von Teams mit strukturierten Problemlösungstools (A3, 5-Why, Ursachenanalyse)
✔ Nutzung von KI-gestützten Erkenntnissen, um Hauptursachen für Ineffizienzen zu identifizieren und wiederkehrende Probleme zu vermeiden
Warum SFM Consulting – die wichtigsten Vorteile einer Zusammenarbeit mit uns
Moderne Führungskultur & innovative Werkzeuge für die Zukunft der Produktion
Wir rüsten Unternehmen mit modernen Tools und Methoden aus, die über herkömmliches Shopfloor Management hinausgehen. Unser Ansatz verbindet Führungskräfte mit Shopfloor-Teams, fördert eine Kultur der Verantwortlichkeit, strukturierte Problemlösung und datengetriebene Entscheidungsfindung.
Projekterfolg durch bewährte Implementierungs-Frameworks
Mit über 30 Jahren kombinierter Beratungserfahrung haben wir erfolgreich Shopfloor Management Systeme in verschiedenen Branchen implementiert. Unsere strukturierten Frameworks, Benchmark-Analysen und Best-Practice-Methoden sorgen dafür, dass Dein Projekt nicht nur abgeschlossen wird – sondern auch nachhaltige Wirkung entfaltet.
Zugang zu Branchen-Benchmarks & Best Practices
Mit Erfahrung in High-Tech-Branchen wie Halbleiter, Medizintechnik und Hardwareproduktion bringen wir bewährte Benchmark-Daten und Branchen-Best Practices in Dein Unternehmen. Durch die Zusammenarbeit mit uns erhältst Du Einblicke aus Hunderten erfolgreicher Implementierungen, um Deinen Weg zur operativen Exzellenz zu beschleunigen.
Gesteigerte Effizienz & höherer ROI für digitale Investitionen
Die Digitalisierung des Shopfloor Managements ohne eine solide Basis führt oft zu ineinander greifenden Systembrüchen und geringer Akzeptanz. Wir verknüpfen digitale Lösungen mit strukturierten Prozessen, um messbare Effizienzsteigerungen zu erzielen und einen hohen Return on Investment (ROI) aus Technologie- und Automatisierungsinvestitionen zu sichern.
INTERESSE GEWECKT?
Das sagen unsere Kunden über uns.
Häufig gestellte Fragen – Deine Bedenken beantwortet
Wir haben keine Zeit, um ein weiteres System zu implementieren.
SFM Consulting integriert sich nahtlos in bestehende Abläufe und reduziert Ineffizienzen, anstatt zusätzlichen Aufwand zu verursachen. Unser Ansatz stellt sicher, dass Shopfloor Management nicht als zusätzliche Aufgabe wahrgenommen wird, sondern ein natürlicher Bestandteil der täglichen Abläufe wird. Die Einführung erfolgt schrittweise, sodass Verbesserungen parallel zum laufenden Betrieb stattfinden, ohne diesen zu stören.
Können wir unser Team nicht einfach intern schulen?
Interne Schulungen reichen oft nicht aus, um eine unternehmensweite Transformation nachhaltig umzusetzen. Während interne Trainings punktuell Verbesserungen bewirken können, fehlen oft die externe Perspektive und die erprobte Methodik für eine langfristige Veränderung. Unsere Beratung stellt sicher, dass Führungskräfte und Shopfloor-Teams strukturiert geschult werden, um eigenständig nachhaltige Verbesserungen voranzutreiben.
Welchen ROI bringt die Einführung von (digitalem) Shopfloor Management?
Unternehmen, die unseren Ansatz umsetzen, erzielen messbare Effizienzsteigerungen – darunter bis zu 3-fache Produktivitätssteigerung, 18 % höhere OEE und eine deutliche Reduzierung von Produktionsstörungen. Neben kurzfristigen Verbesserungen sorgt unser strukturiertes Framework für langfristige Prozessstabilität, datengestützte Entscheidungen und dauerhafte Kosteneinsparungen.
Ist das nicht nur ein weiteres Beratungsprojekt mit vagen Empfehlungen?
Nein. Unser Fokus liegt auf der praktischen Umsetzung, nicht auf theoretischen Konzepten. Jede unserer Empfehlungen basiert auf konkreten Maßnahmen, Echtzeit-KPI-Tracking und messbaren Ergebnissen. Wir begleiten den gesamten Prozess, um eine erfolgreiche Umsetzung und nachhaltige Akzeptanz sicherzustellen.
Was, wenn unser Unternehmen sich gegen Veränderungen sträubt?
Widerstand gegen Veränderung ist normal. Deshalb setzen wir auf Führungskräfte-Coaching und Team-Alignment. Wir beziehen alle Unternehmensebenen mit ein – vom Management bis zum Shopfloor – und sorgen für eine klare Kommunikation. Durch schnelle Erfolge im Problemlösungsprozess entsteht eine hohe Motivation, die zu langfristiger Akzeptanz führt.
Funktioniert das wirklich in unserer Branche?
Mit über 30 Jahren Beratungserfahrung und Branchenexpertise in High-Tech-Industrien wie Halbleiter, Medizintechnik und Hardware-Produktion bieten wir bewährte Best Practices und Benchmarking-Insights. Egal, ob es um die Reduzierung von Abweichungen, die Optimierung von KPIs oder die Einführung digitaler Lösungen geht – unser Ansatz wird individuell an Deine Produktionsanforderungen angepasst.
Wir haben Shopfloor Management schon einmal ausprobiert – es hat nicht funktioniert.
Viele Unternehmen scheitern an der Umsetzung, weil Shopfloor Management oft ohne ein klares Abweichungsmanagement und eine strukturierte Problemlösungsmethodik eingeführt wird. Wir stellen sicher, dass KPIs mit den Unternehmenszielen abgestimmt sind, Eskalationsprozesse klar definiert werden und digitale Tools richtig integriert sind – damit Verbesserungen nachhaltig sind und nicht nur kurzfristige Effekte erzeugen.
Warum sollten wir jetzt starten?
Wer zu lange wartet, bleibt in ineffizienten Prozessen stecken. Unternehmen, die ihre digitale Shopfloor-Transformation verzögern, verlieren an Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz. Mit einem frühzeitigen Start sicherst Du Dir langfristige Vorteile durch strukturierte Prozesse, Echtzeit-Daten und kontinuierliche Verbesserungen.
Noch Fragen?
Vereinbare eine kostenlose Kennenlerngespräch und erfahre, wie wir Deine Produktion auf das nächste Level bringen können.
Entfalte das volle Potenzial Deines Shopfloors mit unserer maßgeschneiderten Beratung. Vereinbare jetzt einen kostenlosen Termin, um herauszufinden, wie wir Effizienz steigern, Innovation vorantreiben und messbare Ergebnisse erzielen können. Nutze diese Gelegenheit, um Deine Produktionsprozesse auf das nächste Level zu heben.